梅乃宿的开拓者们

希望能让社员全员都能对于是梅乃宿的一份子感到引以为傲。

戦略推进部　部长　福山 和子

2016年4月我升任成为商品管理部及戦略推进部的部长。这次女性在本公司首度的部长职位。一开始这个升职我也曾经感到迷惘。但考虑到自己如果不往上，年轻的一辈则无法有适度的空缺出来，自己必须是那个能展现女性也能活耀于职场的先驱，而产生将这样重责大任背负在身上的决心。因此，将商品管理的实际执行工作交付给主任、组长或课长，自己则是着手于培育人才为中心的部长职。部长一职，是一个相较于先前的职位来说更被要求要接近于经营者角度的职位。从组长、课长等职位历练下来成为部长后，不只是经营者的角度也能更贴近在第一线工作的员工们的思考，而我认为自己的职务核心就是能让各种立场的员工们都能发挥他们最高的工作效益，在各个面向能够成为后盾。

另外，身为戦略推进部的一员，是不属于任何部门而主要为了具体实现社长所期望的目标。现在工作内容的主要是进行梅乃宿的PR活动。举凡像是『细果粒系列』的上市10周年纪念企划，也是网罗跨部门的同仁们组合项目小组，在这个戦略推进部底下来进行。特设的活动网站、或者是回馈客户的赠礼企划等，都是花了一年的时间在10周年活动下打造出来的成果。很有幸的提升了销售，更提升了认知度。但是成立戦略推进部并非只为了提升销售，做了许多努力是为了能让每一个设为都能因身为梅乃宿的一员而感到骄傲，是这样一般将梅乃宿这个公司能够培育下去的重要工作。

梅乃宿今后仍然以持续创造新的酒文化作为挑战。因为面临新挑战，上至经营层面下至基层员工们都能相同感受到热诚感。但要能把这样的任成感传递到公司以外并不容易。而这部分也是我所负责的工作，不只是现在所进行的PR形式，考虑数年后应有的模样，现在都必须开始着手思考相关企画也是我重要的工作内容之一。

当年进入梅乃宿工作时，当年度的营业额是3亿日币，而经过了十几年后以翻升到21亿日币。正因为这样爆炸性的成长是在自己相当近的眼前所见的，更能体会现在的梅乃宿这样开始晋升到第二阶段。希望能够在这个巨大变化之下捉住这是适当的时机点去连结，把梅乃宿的知名度提升，把公司打造成全公司员工都会引以为傲的公司。甚至 社长的100%期望，我希望能做到120%,对于这样思考的自己也经常感到惊讶。成为部长后，信任人以及交付工作于人这件事也越来越上手得宜。这个理由绝对源自于我本身对于员工们的信赖已经对于梅乃宿的喜爱。有时发挥领导者的功能，有时则是以身为组织里的一部分堤功能给予的支持，以这样的信念我很享受于在梅乃宿这个大个组织里工作的感觉。

经历两次生产及育婴假过后再回到职场，对于工作的责任感只添不减。不管是小朋友的一句『工作加油!』或是在心中觉得有需要守护的依靠，都能让我在于公于私都感觉到相当踏实，也成为了以身作则的最佳榜样。希望未来能将梅乃宿的环境打造成更多女性都能活跃发挥的职场，期待女性后辈的人才辈出！